（1）提前15分钟到厂，按排当日生产计划，开启相关机器。 （2）分配员工工作岗位，对产品进行检查，严把生产率和产品合格率，跟踪好急单，和特殊定单。 （3）深度培养老员工的操作技能，关注新员工的基本操作，并解决员工不懂的生产技术问题。 （4）检修不良机器，对疑难问题及时报修，并作好维修记录。 （5）特殊岗位空缺时，及时填补。 （6）全权管理车间每位员工的各项制度落实情况。及时反应车间日常员工管理工作和员工思想情况。 （7）发现和杜绝安全生产条件下还存在的各种隐患。 （8）积极配合管理人按排的其他工作。 （9）钻研技术，努力提高企业生产水平。
