(1)提前15分钟到厂,按排当日生产计划,开启相关机器。 (2)分配员工工作岗位,对产品进行检查,严把生产率和产品合格率,跟踪好急单,和特殊定单。 (3)深度培养老员工的操作技能,关注新员工的基本操作,并解决员工不懂的生产技术问题。 (4)检修不良机器,对疑难问题及时报修,并作好维修记录。 (5)特殊岗位空缺时,及时填补。 (6)全权管理车间每位员工的各项制度落实情况。及时反应车间日常员工管理工作和员工思想情况。 (7)发现和杜绝安全生产条件下还存在的各种隐患。 (8)积极配合管理人按排的其他工作。 (9)钻研技术,努力提高企业生产水平。